Richtig delegieren erspart Stress
Diese Woche kam eine Frau Sabine A. (Name geändert) zu mir und erzählte mir Folgendes.
Sie arbeitet in einem großen Unternehmen und habe eine leitende Position inne. Zu ihrem Team gehören 3 MitarbeiterInnen. Ein Mitarbeiter, der grundsätzliche sehr gut Ideen hat, aber alles und jeden hinterfragt. Durch das ständige Hinterfragen bringt er sehr viel Unruhe in ihr Team.
Sie hat auch das Gefühl, wenn er ihre Anweisungen hinterfragt, dass er sie damit auch versucht zu manipulieren, was ihm auch immer wieder einmal gelingt.
Sämtliche Aufgaben, die sie delegiert werden entweder nicht zu ihrer Zufriedenheit erledigt oder mit enormem Zeitaufwand. Er schafft es auch nicht, seine Ideen in Form eines Konzepts auf Papier zu bringen.
Wenn sie regelmäßig bei ihrem Mitarbeiter nachfragt, wie weit die Aufgabe erledigt sei, bekommt sie immer den Vorwurf, dass sie ihn massiv unter Stress setzt.
Bevor es mit dem Mitarbeiter zu weiteren Diskussionen kommt, oder sie Aufgaben noch fünfmal erklärt, erledigt sie die Aufgaben lieber selbst.
Daraus folgt, dass sie die Arbeit am Wochenende mit nach Hause nimmt, um sämtliche Aufgaben fristgerecht zu erledigen. Was wiederum zu Problemen mit ihrem Partner führt.
Sie kann die Vorwürfe ihres Partners sehr gut verstehen, sieht für sich aber keinen Ausweg. Was wiederum bei meiner Klientin massiven Stress auslöst.
Ich habe gemeinsam mit meiner Klientin ihre berufliche Situation analysiert und hinterfragt, was ihr Anteil an der belastenden und stresserzeugenden Situation ist.
Als Experte für Stressmanagement konnte ich folgende Probleme identifizieren:
- Keine klare Rolle – Die Klientin möchte sehr gerne Teamplayerin aber auch Vorgesetzte sein
- Defizite beim Delegieren
Was bedeutet das für eine Führungskraft?
Was kann das für Sie, als Führungskraft bedeuten, wenn bei Ihnen einer der o. a. Punkte oder alles Punkte zutreffen?
- Sie kommen enorm unter Stress
- Als Vorgesetzte(r) werden von Ihrem Team nicht ernst genommen
- Sie werden als schwach wahrgenommen
- Die meiste Arbeit bleibt bei ihr hängen
Gemeinsam mit Frau Sabine A. haben wir Folgendes erarbeitet:
- Was ist jetzt Ihre Rolle. Noch immer eine Teamplayerin (wie in ihren früheren Tätigkeiten), oder doch Führungskraft. Und die neue Rolle gestärkt.
- Die Defizite beim Delegieren ausgemerzt.
Haben auch Sie das Problem, dass Ihr Mitarbeiter Ihnen auf der Nase „herumtanzen“. Löst das auch bei Ihnen massiven Stress aus?
Wenn Sie wissen möchten, wie Sie richtig delegieren und dadurch Ihren Stress verringern, dann finden Sie weitere Informationen auf meinem Blog
„Durch delegieren den Stress verringern“, unter burnout-stressmanagement.at/2017/03/06/durch-delegieren-den-stress-verringern/
oder nutzen Sie die Möglichkeit eines 20 minütigen kostenlosen Infogespräch gerne persönlich oder am Telefon!
Weiter wertvolle Tipps um Ihren Stress zu reduzieren und einem Burnout vorzubeugen finden Sie in meinem kostenlosen E-Book „Raus aus dem Hamsterrad Stress“ unter https://burnout-stressmanagement.at/gratis-downloads/
Rufen Sie mich an, Ich freue mich auf Sie.
Stressfreie Grüße
Ihr Günter Niederhuber
